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KTV行業高度同質化競爭條件下,我們不得不重視

一本之道高清视频免费日期:2019-04-15 / 人氣:

隨著社會的發展,人們對娛樂方面的要求越來越高,KTV娛樂場所也隨之增加,那麽競爭也不言而喻的隨之而來,同樣也不可避免。

明確的市場定位,在競爭的壓力下去了解、適應、占領和創造市場,不斷豐富KTV經營內容,革新經營模式,提高服務質量,開拓新型市場,制定正確的經營策略,才能在激烈的市場競爭中出於不敗之地。

KTV的經營策略壹旦確定就具有穩定性、持久性和整體性等特點,成為壹段較長時期內的經營指導綱領。KTV經營者或領導者的決策具有舉足輕重的地位。因此,制定經營策略時壹定要慎之又慎。在制定策略前,先要進行充分的市場調研,搜集信息,分析信息。只有善於收集信息、開發有價值的信息,才能掌握商戰的主動權。

根據信息分析的結果、立足市場現狀,明確自身的經營目標。再根據所制定的經營目標制定經營策略。最後,要對經營策略的實施進行監控。這常常被忽略同時又很重要的壹點。不少經營者往往可以制定出對老板具有吸引力的經營方案卻難以在經營過程中壹壹落實,原因就在於缺乏執行力度,忽略了對自己所制定的經營策略進行監控。因此,在策劃實施和經營管理的過程中要十分強調的壹點就是執行力度和精化細節。

從市場調研取得信息到監控經營策略的實施是壹個系統化的過程,在這壹過程當中,經營者要註意使經營項目綜合化;從KTV的發展歷程來看,娛樂內容綜合化是大勢所趨,唯此才能鍛造KTV的持久競爭力。其次,經營定位最好精確化;從大模式定位、經營模式定位、消費模式和價格體系定位、以及定期主題營銷到廣告文案設計和投放,環環相扣,與KTV的生意好壞、利潤高低密不可分,並最終影響KTV的生命力。無論是進行定位還是制定經營策略,關鍵要強化經營的安全性。

管理要靠好的理念來獲勝,而不是靠鞭子和鏈條;管理者應把重點放在整個組織效能的發展上,而不是個人權力的擴張和強化上,KTV的管理也是如此。雖然越來越多的投資人傾向於請管理公司或團隊,但對外聘管理者的主要任務卻不太明晰。進行KTV組織管理的主要任務有以下幾點:

1.能針對KTV娛樂場所的具體經營情況,進行部門設置和權力層次劃分;合理的部門設置對節約成本和提高管理、服務效率起著重要作用。明確的權力層次劃分則可以避免甚至杜絕相互推諉責任的現象出現,有利於在紕漏出現時追究應付責任部門或個人。

2.要形成上傳下達、上行下效,符合等級鏈原則的業務指揮系統;如果組織成員都缺乏服從命令意識,對上級分派的任務采取“踢足球”的態度,可想而知,場內的管理體制和經營成果會出現怎樣混亂無序和糟糕的局面。

3.因人施配、因事設職,合理配置人力資源,並要明確各職位的權力和責任,做到權責對等;從組織的角度分析,這實際上是壹個組織工作系統的優化過程。唯此才能“人得其事,事得其才,人盡其才,事盡其功”。

4.要建立起適合該KTV娛樂場所的管理規章制度體系,並做到賞罰分明。管理者要知人善任還要知人善免,在管理活動中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的機制,這就要不可避免的將壹些不勝任工作的人淘汰下來。只有善任和善免有機結合,才能使更多優秀人才脫穎而出,使人才隊伍充滿生機和活力。

在KTV日常運營的實際運用中,經營與管理相輔相成,兩者密不可分。以上分享的四大要素相信所有KTV高層經營者也都懂得其重要性,但是知易行難,以上分享的內容您在做KTV經營管理決策時會以其作為準則和方向嗎?如果您也認同,從現在開始把這些我們都懂的經營管理細節付諸到日常經營管理中吧!相信在不久的將來,您的KTV企業就會在同業中具備壹定的核心競爭能力!

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